中建科技召开2023年一季度运营分析会

4月14日，中建科技在京召开2023年一季度运营分析会，认真贯彻落实中建集团一季度运营分析会精神，研究部署公司二季度工作，确保时间过半、任务过半。
公司党委书记、董事长孙士东出席会议并讲话，党委副书记、总经理张仲华主持并作会议总结，副总经理、财务总监于召辉作一季度运营分析报告，副总经理曾运平作“打造优质供应链资源，助推全面履约”主题报告。公司领导班子成员参加会议。

会议指出，一季度公司认真贯彻落实中建集团各项决策部署，积极开展生产经营活动，项目履约平稳推进，投资业务科学布局，财务管控提档升级，科研管理更加有效，国企改革纵深推进，专项行动走深走实。二季度公司要以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，聚焦高质量发展这一首要任务，高位谋划，对标对表，坚定信心，强力攻坚，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，圆满完成序时目标任务。

结合一季度运营情况，孙士东强调，要抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，与落实集团党组“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务相结合，与破解企业改革发展难题相结合，坚持问题导向、实干导向、结果导向，以实干做出实绩，以实绩检验实效，在实现企业高质量发展上立新功，让发展成果更多惠及员工。孙士东就做好下一步重点工作提出六点要求：

一要做强中枢，全力打造业务管控型总部。要加强总部能力建设，清晰划分组织管理界面，持续优化管理制度，用指标具化管理行为。要提升二级单位总部穿透式管控力度，要服务基层解决难点堵点问题。

二要下定决心，打好“6·30”市场攻坚战。领导班子要顶上去，在重点区域深耕、重大项目攻关、重大客户维护上发挥“头狼”作用。营销团队要扑上去，树牢“三个全面”理念，做到全面参与、全面对接、全面覆盖。具体指标要落下去，坚持目标导向、效果导向，始终用业绩和数据说话。
三要加码发力，强化项目全生命周期管理。要以项目全生命周期管控为抓手，补短板、强弱项，全力推进均质履约，夯实企业高质量发展根基。配好项目团队资源，严格推行项目标准化，管好分包分供资源，对标学习提升EPC管控能力，打造示范和标杆项目，形成带动效应，全力加速产值释放，强化EPC主业与专业协同发展，做强 EPC 主赛道。
四要聚焦效益，实施“大商务”管理。塑强“大商务”体系能力，制定引领性制度，注重商务人才培养。要抓好“大商务”体系高效运转，塑强策划创效能力，狠抓确权结算和收款工作、过程责任成本底线管控、招采降本创效，落实刚性考核兑现，激发全员创效新动能。
五要多措并举，加快提升运营质效。持续攻坚“两金”压降，加强现金流管控，深化降杠杆工作，防范化解运营风险。要把安全生产摆在首要位置，高度重视合规管理，发挥内控监督体系“安全网”作用，不断提升管控水平和运行品质。

六要价值导向，以高绩效文化支撑高质量发展。要高目标牵引，把高目标、高绩效作为永恒的价值追求，以超前思维、过硬举措确保“十四五”目标达成。要高标准执行，搭建“大考核”指标体系，层层传导压力。要高强度锤炼，真正把标杆立起来，把高绩效文化的根植住。

张仲华在会议总结中要求，要引导广大职工深刻领会本次会议的精神实质，切实把广大职工的思想和行动统一到会议精神上来。要聚焦公司年度目标和重点任务，全面做好重点任务分解，以抓铁有痕、踏石留印的过硬品质，把各项工作任务落到实处。要突出强化各级领导干部带头示范作用，压紧压实各级组织责任，注重全程跟踪问效，确保圆满完成上半年各项任务目标。

于召辉从项目履约、投资业务、财务管控、科研管理、国企改革、专项行动等六个方面总结公司一季度基本运营情况；围绕合同额转化、市场营销、履约创效、企业运营、科技成果转化、合规管理等方面，对下一步工作提出具体要求。

曾运平围绕打造优质供应链资源、助推全面履约，从加强体系建设、严控招标合规、明确实施标准、深挖供应链价值、做好总部示范、强化资源引进、优化供应生态、提升采购效率、促进产品研发等九个方面提出了具体工作要求。

华南公司、华东公司、华北公司、西部公司、中建集成、低碳智慧城市公司主要负责人在会上作一季度运营分析报告。

总部各部门负责人及以上人员；所属各单位领导班子成员，部门负责人及以上人员，分别在1个主会场、111个视频分会场参会。

编辑：邹龙云 韩成思 

责编：杨婉莹

编审：薛岳虎

素材来源：办公室 财务资金部

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